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当事務所が直接発行するメールマガジンとして「まイドオーきにエクスプレス」を発行しております。

 

本メールマガジンは、当事務所と縁のあった方や名刺交換をさせていただいた方のうち、配信を希望された方に送信しており、おかげさまでご好評をいただいております。

【まイドオーきにエクスプレス】
・不定期発行(月1~2回)
・内容
  業績を上げるための人事労務管理
  読み切りテーマ
  (内容は変更となることもございます。)

助成金のお話、人事制度のお話など、人事労務管理を円滑に進めるためのヒントを掲載しております。

 

 

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  いつもお世話になっております。
  オーダーメイド労務管理事務所の高木と申します。

 当事務所のメールマガジンを配信させていただきます。
  高木様のお仕事にお役に立てますと幸いでございます。 

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  まイドオーきにエクスプレス メールマガジン版(不定期配信)
       【発信元】オーダーメイド労務管理事務所
       特定社会保険労務士 高木 修一 
  ≪タイトルに感謝をこめて、今日も皆様のためにがんばります!≫
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    【配信方針】
   1、ご縁のあった方への「貢献」を第一とします。
   2、人事制度、就業規則、助成金などの人事に関する話題を
     中心としながらも、その他の分野の話題もご提供します。
   3、ミクシィ、ツイッターなど、コミュニケーションツールの
     活用も重視します。また、情報提供も歓迎致します。
   4、無料相談コーナーを随時設けます。
     ご相談無料ですが、メールマガジンの記事になりますので
     込み入ったご相談ごとはされない様ご注意ください。
   …………………………………………………………………………
   ≪今回の内容≫
   1、業績を上げるための人事労務管理(8回目)
   2、実は危険な就業規則(8回目)
   3、サービス残業代請求ブームとは何か?
   4、ネットツールは企業経営の役に立つのか?(7回目)
   【掲示板】メールマガジンの編集についてのアドバイス募集
   【編集後記】
   …………………………………………………………………………
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   ≪1≫業績を上げるための人事労務管理(8回目)
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  前回はインフォーマル組織の存在とその意義について
  書かせていただきました。

 さて、ここまでインフォーマル組織についてのお話をさせていただきましたが、
  会社の力で管理できるのはあくまでフォーマル組織のみです。

 では、フォーマル組織における「上司」の存在が、
  インフォーマル組織に好影響を与えるにはどの様にすればよいのでしょうか?

 インフォーマル組織を味方にするフォーマル組織を作るために
  もっとも大切なことは、上司であるライン管理者の人選です。

 インフォーマル組織の構成者はいわゆる「部下」で構成されます。
  当然、部下よりも上司の方が会社における権限と責任が部下よりも大きいため、
  社内においては上司の方が自由に行動できます。

 上司が自分勝手な行動をとっている、
  又は権限を乱用して部下を不満のはけ口にしている、
  などの行動があった場合、部下は当然反発します。

 部下が反発するような組織では、そのエネルギーが仕事に向かわず、
  仕事の負荷を自ら減らす方向や、
  場合によっては法律上の権利を請求する方向へ動きます。

  また、上司の上司、すなわち組織のトップは経営者ですから、
  経営者の方は、自らの人格を磨くことで、
  部下が不満を持たず、そして良い影響を与えることができ、
  組織運営がうまくいくようになります。

 上下の欲を同じくする者は勝つ。(孫子)

                          (次号に続く)

◆──────────────────────────────◆
   ≪2≫実は危険な就業規則(8回目)
◆──────────────────────────────◆
  前回まで懲戒について書かせてはいただきましたが、
  一般的に懲戒、特に懲戒解雇などの重い処分を下す時には、
  懲戒の手続が適正に設けられ、適正に実施されなければ
  いざ、その有効性を巡って裁判が発生した時に、
  解雇が無効になる可能性がございます。

 そこで、懲戒を行う前には、「聴聞」という手続を行うことにより、
  従業員の言い分を聞く場所を設ける必要があります。

 聴聞は就業規則で手続を明文化し、
  経営者、取締役などで構成する「賞罰委員会」を設け、
  従業員や管理監督者の言い分を聞いて事に当たります。

 また、小さな就業規則違反も回数を重ねれば、
  大きな懲戒が可能にもなりますが、
  その場合においても懲戒や指導の履歴などを残したか否かが
  厳しい懲戒の適否を左右します。

 懲戒が無効とならないためにも
  就業規則では手続の手順について明確にしておく必要があります。

                         (次号に続く)

◆──────────────────────────────◆
   ≪3≫サービス残業代請求ブームとは何か?
◆──────────────────────────────◆
  最近、「サービス残業代」の請求がじわりじわりと増えております。
  そして、数年後には「サービス残業代請求ブーム」が来るとされております。

 現在、司法書士事務所や弁護士事務所が
  「消費者金融の過払い請求」に力を注いでおりますが、
  目端の利いた事務所は過払い問題のブームが去った後の
  新サービスとして考えているそうです。

 これがブームになって請求が実際に起こるようになると、
  過去2年間にさかのぼってサービス残業代を支払わなければなりません。

 正社員の人数が多い会社では特に注意が必要となります。
  ブームがまだ来ていない今のうちに対策を行うことが
  安定した企業経営を守ることにつながります。

◆──────────────────────────────◆
   ≪4≫ネットツールは企業経営の役に立つのか?(7回目)
◆──────────────────────────────◆

 最近、ブログサービスをgooからアメーバブログに引っ越しました
  http://ameblo.jp/order1616/

 ブログサービスは国内に約200前後あるそうですが、
  ビジネスで活用できるものは
  「アメーバブログ」「ライブドアブログ」などに絞られるそうです。

 いろいろな方のお話をお伺いしておりますと、
  特にアメーバブログはSEO、すなわち検索エンジン対策に強く、
  上位表示がされやすいほか、
  コミュニティ機能が充実しているなど、
  ブログが継続できるような工夫がされており、

 また、利用者数が多いことから
  比較的出版などにもつながるということでした。

 ブログを始められることを検討される方、
  またはブログサービスの引っ越しを検討される方は
  是非ともご検討してみてください。

                         (次号に続く)◆──────────────────────────────◆
   【掲示板】メールマガジンの編集についてのアドバイス募集
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  前回に引き続き、メールマガジンの編集に関しまして
  アドバイスを求めております。

  現在、知識系のコンテンツを1種類に絞り、
  読み切り型にするなどのコンテンツ変更を検討しております。

 平成23年、来年のメールマガジンからは
  新しい体裁のメールマガジンが送れるように目指しております。
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   事業主様向けにアピールされたい読者の方がいらっしゃいましたら
   1回1枠に限り【掲示板】のスペースをお貸しいたします。
   (無料・但し、営利目的のものはお断りさせていただきます。)

  【読者様専用フォーム】
     (非公開)
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  【編集後記】
  先日、仕事で東京へ行ってまいりました。
  APEC開催という時節柄、東京中に警察官がいっぱいおり、
  厳戒態勢のピリピリする雰囲気を感じてきました。

 持ってきた新大阪名物「面白い恋人」は大好評!
  持ってきた甲斐がありました!
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  人事制度・就業規則・助成金など、人事に関する業務改善を
  実施される事業主様のために無料出張相談サービスを
  実施しております。 詳しくはホームページにて  
  http://www.order1616.com/muryousyuttyousoudan.html
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   労働環境整備のサポートサービス
     【大阪】オーダーメイド労務管理事務所
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あ

 

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