お客様の声・ご活用事例：人事制度・就業規則・助成金のオーダーメイド労務管理事務所【大阪府富田林市】

お客様の声・ご活用事例

　当事務所と縁がございましたお客様の声や実際のご活用事例を集めてみました。ご依頼・ご相談のご参考にして下さりますと幸いでございます。

（一部文章を編集している部分がございます。あらかじめご了承下さい）

　遡及加入手続きで助かりました。

　当社で雇用保険に入っていないことを従業員に指摘されたとき、さかのぼって加入する手続なんて出来るのかどうか心配しておりましたが、何とか退職した社員に離職票を発行できました。また、手続完了後にわざわざお電話でご連絡をいただいたことも、依頼する側としてもとても安心いたしました。

　あの時、私だけではどうしようにもなっていなかったと思います。あの時先生にお願いしていなければさらに厳しいことになっていたことであろうと思います。

　今後は従業員の為にも出来る限りのことが出来ればと思います。（中略）　この度は誠にありがとうございました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大阪市・O様・業務請負業）

　ポイントを抑えた就業規則としてリニューアルできそうです。

　当社では就業規則を放置していても、特段の問題は感じませんでした。貴所からの「就業規則チェック報告書」を拝見したときに、報告書の文章量自体は取り立てて多いものとは感じませんでしたが、規定の定め方などや過去の判例などのアドバイスをところどころに書いてくださっていたことで、「こんなところに気をつけなければ駄目なんだ！」ということにいろいろ気づきました。

　それにしても、就業規則の問題点がこんなにもあったとは今でも驚いております。就業規則の手直しは自社で行う予定ですが、ポイントをきっちりと抑えた就業規則としてリニューアルできそうです。

　今後、自社に余裕が出来ましたら人事制度の方をお願いいたしたいと思います。最後とはなりますが、先生のご健康と事業発展をお祈りしております。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（羽曳野市・Y様・工事業）

　アファメーションシートをいただきましてありがとうございました。

（中略）
さて、以前知り合いの経営者から「人を愛する」というタイトルのついた紙をいただきました。書かれた文章を拝見させていただいたときに、企業経営にとって大切なことが書かれていると直感いたしました。先生はどのようにしてあのような文章を考えられたのでしょうか？

　先生は人事労務管理の専門家ということですが、人の心をつかむことがとても上手い人ではないかと拝察いたしました。（中略）当社は規模が小さいため、まだまだ先生の事務所に仕事をご依頼する予定はございませんが、お仕事をお願いする際にはぜひ先生にお願いいたしたいと思います。

　先生のホームページでは「お客様の声」を掲載されておりますが、この手紙の文章を使ってくださって結構です。最後とはなりますが、先生のご活躍を心よりお祈り申し上げます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（豊中市・A様・業種不明）

　従業員の成長が見えてきました。

　先生の人事制度設計コンサルティングの手法ではおそらく完成までに相当の時間が掛かってしまうでしょう。私も確かにその辺については不満を持っておりました。

　しかし、先生が常におっしゃっていた「２０年、３０年先のことを考える」というお言葉は企業経営者にとって当然のことでありますので、すぐには結果が出なくても仕方がないと思っておりました。

　しかし、人事考課を何度も積み重ねていくうちに、少しづつではありますが従業員の成長が見えてきました。昨年の不況を乗り切ることが乗り切ることが出来たのも従業員が一人一人頑張ってくれたからこそです。

　今でも厳しい状況は続いてはおりますが、不況時に人のことを考えたからこそ、
今でも当社が続いているものであろうと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（堺市・C様・食品製造業）

　社会保険労務士の質を考えるきっかけとなりました。

　先生のおっしゃる「人心の宇宙」は人事労務管理の基本であるだけではなく、営業活動や企業経営に至るまで、考えなければならないことだと感じるようになりました。（中略）これからは当社もどんどん売り上げが上がっていくような気がいたします。

　先生の仰っていた「知らないこと」「知っていること」「出来ること」の違いは何かというお話は勉強になりました。高木先生とお付き合いすることにより社会保険労務士の質とは何なのかを考えるきっかけにもなりました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大阪市・F様・事務用品販売業）

　メンタル面へのアドバイスも参考になりました。

　従業員同士が喧嘩して喧嘩したときに労災手続などを行ってくださって大変助かりました。正直なところ喧嘩が労働災害として取り扱われるとは思っておりませんでした。

　また、従業員同士のメンタル面へのアドバイスも参考となりました。おかげさまで怪我をした従業員が退職することもなく社内も今のところ問題ありません。

　今後は、人間関係の管理に気をつけより良い会社を作って行きたいと思います。本当にありがとうございました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（東大阪市・K様・木材加工業）（補足）
けんかによる労働災害は「業務起因性」と「業務遂行性」の判断により決定されます。けんかによるケガが１００％労働災害となるわけではございません。

　検索した中では一番誠実さを感じました。

　今では社会保険労務士のホームページもたくさんありますが、検索した中では一番誠実さを感じたのでお仕事をお願いしました。（中略）書類の内容の説明までしてくれたことで、「この人に書類を任せると、一体何をされるんだろうか？」という不安が少なかったことが良かったと思います。（中略）

　社会保険労務士という資格の人は以前から知っていましたが、「手続屋」という認識しか今までなかったのが正直なところです。サービス（？）で少しだけ人事管理のお話をしてくれたことで、そんなことも任せられるのかと実感しました。

　当社ではまだ人事制度は必要ありませんが、その必要がありましたら又お願いしようかと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（松原市・R様・飲食業）

　従業員の雇用と売上の増大で新境地を開拓！

Ｆ社様は従業員を１名雇用された時点で、社会保険手続のアウトソーシングを当事務所にご依頼されました。

また、当事務所からのアドバイスに基づき取扱い商品の変更を含む改革を実施された結果、社会貢献をする企業のイメージを作り上げることにも成功し、わずか１年半程度で従業員数が７名程度まで増え、東京に進出するまでに至りました。

従業員を増やし、従業員の教育を熱心に行うことによって、売上が増えて新しい成長戦略を実現させることが出来ました。

　柔軟な賃金体系で不況に強い組織を実現！

Ｂ社様では、人事制度の改善を目的に当事務所に人事コンサルティング業務や就業規則の整備業務をご依頼になりました。

業種業態や取扱商品、従業員の希望を重ね合わせた結果、人事制度をトップダウンではなく従業員と一緒になって作っていくスタイルで議論を重ね、さらに経営理念を人事制度や就業規則に反映させ、結果としてポイント制賞与を含む成果と従業員の成長に応じた賃金支払を行う体系を取りました。

また、同時に従業員の成長を会社単位、部署単位で行うように継続的な改善を行った結果、セクショナリズムも少しづつ解消し、会社の成長と従業員の収入の増加がリンクした結果、チームとしての利益の増加を意識すると共に、従業員のモチベーションが高くなり、売上が上がるようになりました。

会社としてのルール作りが成果としての売り上げ増加をもたらし、利益に応じた賃金支払いを取り入れた結果、固定費としての賞与が変動費に変わったため不況に強い会社となりました。

　法律ではなく、心情面からのアプローチで労働トラブルを処理

Ｄ社様では従業員の態度に怒った上司が部下を殴って負傷させた結果、部下がその後入退院を繰り返すという事態が発生しました。

どうも部下は労働基準監督署への相談や損害賠償請求の準備を始める気配があり、対応の方法を当事務所へご相談をされました。

このケースでは部下が相談を外部機関に出させないことを最優先とし、当人に謝罪すると共に社内での相談担当者を設け、さらに労働災害として扱うことで部下の気持ちが落ち着き、医療費、生活費共に労働保険から給付されることで問題が解決しました。

この一件で社長は「指導の仕方などを教育することも必要と感じた。」とおっしゃっておりました。

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親身にアドバイスに乗り、貴社の問題解決のお手伝いをさせていただきます。

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